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オープンソースのパーミッションレス・イノベーションの領域では、従来の製品開発サイクルに限界があることがわかります。集中したチームを持つ新興企業は、製品と市場の適合に向けて反復することができますが、分散型プロトコルは、進化するためにヘッドレスブランディングと協力的なインセンティブ構造に依存する必要があります。我々はこれをマーケット・プロトコル・フィットと呼び、この困難なプロセスの段階を説明します。Product-market Fit が市場の需要を発見し満たすための機敏なチーム作りに関わるのに対し、マーケット・プロトコル・フィットはトークンの幅広い配布から始まり、許可なく物語を形成し、有用な方法でそれらを活性化させる製品イノベーションが続きます。最後に、各プロジェクトが分散型エコシステムの拡大を進めるために用いている戦略について概説します。
ICOブームから3年、トークン経済には、自国通貨の価値を維持するために奮闘するプロジェクトが散見されます。多くのプロジェクトは、アジャイルチームを結成し、市場の需要を満たすという伝統的なスタートアップの手法をとっています。ベンチャー投資家からのプレッシャーか、他の戦略に触れる機会が少ないのか、クリプトネットワークと企業の混同はかつてないほど高まっています。
ビットコインを生んだサトシ・ナカモトは、現在最も価値と実用性のあるプロジェクト、すなわちビットコイン、イーサリアム、そしてICO時代の他のいくつかの製品は、従来の製品開発の軌跡を全くたどっていない、と嘆いてるかもしれません。これらの優良なプロジェクトは、オープンソースの精神から始まり、さまざまな軌跡をたどりました。彼らは、トークンの広範な配布から始まり、許可なく製品を革新し、有用な方法でトークンを活性化させたのです。
Market-protocol fit は、それらの現象を最も正確に表現する言葉です。このマーケットファーストのパターンをスタートアップの戦い方と区別することで、トークンプロトコルのライフサイクルに関する考え方を明確にし、プロジェクトがどの程度進んでいるのかを理解することができます。
Market-protocol fit は、概念的に異なる3つのフェーズに分けることができます。
このプロセスは、最初の**Promise distribution（**トークン配布）から始まり、プロトコルの **Ossification（仕組み化）**で終わるフットボール型の曲線として可視化することができます。曲線の幅は、物語のバリエーションとユニークなユースケースの実験に対応します。
マーク・アンドリーセンが提唱した Product-market Fit は、スタートアップが最小限の製品から顧客にサービスを提供するまでを説明するものでした。クリプトネットワークは、トークンベースのインセンティブと物語を除けば、何もない状態からスタートし、開発者と貢献者を動員して、最終的にエンドユーザが有益だと思う方法で自発的に協調します。
この方法で成功したプロジェクトはほんの一握りで、他の多くはまだこの困難なプロセスの初期段階にあります。このエッセイでは、トークンとその基礎となるブロックチェーンがイノベーションのライフサイクルにもたらす変化を特徴づける、マーケットとプロトコルの適合の主要な段階について説明します。
トークンは、デジタルな価値の貯蔵物でもなければ、株式でもありません。それは、観客を惹きつける単なる約束です。